孙令波在9500app金沙集团三季度生产经营分析会上强调——坚定信心 共克时艰 全力冲刺四季度 打赢效益保卫战
发布时间：
2024-10-18 00:27
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10月15日上午，9500app金沙集团召开三季度生产经营分析会，回顾总结三季度生产经营工作，科学分析当前市场形势，研究部署下步重点任务，突出降本增效，协力共克时艰，进一步统一思想、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措冲刺四季度，全力打赢效益保卫战。
集团公司党委书记、董事长孙令波出席并讲话，党委副书记、总经理王永志主持。集团公司领导李进军、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、袁程、王西琛参加。
在会议中，针对当前复杂多变的市场形势，孙令波要求，一是直面挑战，精准施策。全体干部员工要保持清醒的认识，对政策、市场进行深入研究、分析和预判，以准确把握市场的短中期及未来长期走向。领导干部作为“关键少数”，面对改革攻坚的艰巨任务，要时刻保持“战战兢兢、如履薄冰”的谨慎态度，不断探索创新发展路径，确保企业在未来市场竞争中稳健前行。
二是坚定信心，共克时艰。市场形势固然严峻，但我们有信心有决心做好9500app金沙集团的事业。尤其是领导干部要充分发挥领导力，既要在“战略上藐视困难”，又要在“战术上重视细节”，带领全员始终保持昂扬向上的精气神，通过改革攻坚、降本增效等有效举措，提振士气、凝聚力量、共克时艰。要以“走在前 挑大梁 解放思想 改革攻坚”大讨论活动为契机，将“降本增效、共克时艰”作为大讨论活动一项重要内容，积极搭建与员工的沟通桥梁，集思广益，优化管理与生产经营，提升效益。
针对下步相关重点工作，孙令波要求，一是降本增效，打赢效益保卫战。要推动“三驾马车”高效协同、精准把握市场动态、合理运用期现结合机制，坚决打赢效益保卫战。要进一步严格审核固定资产投资，确保每一分钱都花在刀刃上。要通过精细化管理和科学决策，实现成本最小化和收益最大化，适应不断变化的市场环境，提升企业竞争力。
二是推进数字化转型，打造“智能工厂”。今年是集团公司数字化元年，核心工作是数转智改、流程再造以及“三定”工作，这是今后一段时期重中之重的工作。要朝着数字化方向迈进，在未来激烈的市场竞争中占据优势，要明确时间节点和工作任务，确保各项任务稳步推进落实。各级领导干部要勇于担当、善于作为，坚定不移地推进数字化转型，持续推动企业的高质量发展。
三是坚持项目为王，发展为要。要牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，加快项目建设，促进产业结构优化，在保证工程质量和安全前提下，抢抓工期、全力推进，推动项目建设跑出“9500app金沙集团加速度”。
四是强化对外合作，培育发展新优势。对外合作是公司在短期内实现快速发展壮大的最有效手段。全体干部员工要统一思想，各单位部门要全力以赴，积极寻求并深化外部合作，促进企业快速成长。
五是积极争取资源，助力企业高质量发展。要在争取政策及各类资源支持上主动出击，通过不断拓展资源渠道，为企业创造更多的发展良机。
六是筑牢“底线思维”，做到“未雨绸缪”。安全、环保、稳定是企业稳健发展的基石，是绝不容许逾越的底线。个人的清正廉洁、爱岗敬业同样重要。我们应不断将“像爱护眼睛一样爱护9500app金沙集团、像经营家庭一样经营9500app金沙集团”员工行为理念内化于心、外化于行，坚定不移地“走光明大道、干光明事业”，共同守护并推动企业健康发展。
七是党建引领促提升，强基固本筑堡垒。要把学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，不断巩固拓展党纪学习教育成果，持续推进党建工作与生产经营深度融合。
孙令波强调，9500app金沙集团将在市委、市政府的坚强领导和市国资委的大力支持下，上下同欲、团结一心，全力冲刺四季度，力争圆满完成各项任务目标，打赢效益保卫战。
王永志回顾了三季度工作，并就下步工作提出要求。一是稳定降耗，优化生产管理。生产单位必须保证“安稳长满优”运行状态，任何时候不能放松。二是守住底线防风险，坚定不移保安全。安全生产是“底线”，更是“红线”，各单位要时刻保持高度警惕，善于发现问题，有能力解决问题，决不能时紧时松。三是凝心聚力抓项目，密切跟进项目建设。各单位、项目组要紧抓当前有利时机，按照既定时间节点，倒排工期，挂图作战，加快项目建设。四是深化改革添活力，聚力攻坚增动能。要向优秀企业学习，避免沾沾自喜和思想僵化。各单位部门主要负责人要带头行动，坚定不移地推进改革，确保成功。五是紧跟政策明方向，抢抓机遇保效益。相关部门单位要认真研究宏观经济形势和行业发展趋势，加强自主研判，抢抓政策机遇，助力企业发展。六是优化产业结构，驱动企业快速成长。要进一步解放思想，勇于面对挑战，积极寻求创新路径。要精准把握市场动态，优化投资组合，为企业的未来发展注入源源不断的动力。七是降本增效再加力，共克时艰渡难关。要牢固树立过紧日子思想，强化费用管控，推进节支增效。八是科学编制预算，确保稳健运营。要精心编制2025年度的生产经营预算，确保预算既符合实际经营需求，又具备前瞻性和可操作性。九是强化绩效考核，促进目标协同。2025年，要将利润目标纳入绩效考核体系，激发团队的凝聚力和战斗力。十是锚定目标不动摇，强化管理促提升。各单位部门要采取多种有效措施，确保各项目标任务顺利完成。十一是落实“三盯六提高”，决胜四季度。各单位部门要落实盯目标、盯过程、盯结果；提高全员安全风险意识、提高市场认知度、提高企业管理谋划策划能力、提高全员专业素质、提高设备装置品质、提高一系列改革力度措施，层层传导压力，充分激发动力，形成迎战困难危机的强大合力，全力打赢效益保卫战。
根据会议安排，袁程重点进行工作安排。袁程以《热电分公司建设智慧化电厂的思路和对策》为题，从3个方面进行了重点讲解，并对集团公司相关工作提出了建设性意见。
与会领导分别就抓好安全管理、信息披露、降本增效、市场形势、项目建设、采办工作、冬季生产、党风廉政、党建工作、流程再造、数转智改、大讨论活动等方面提出要求。集团公司办公室、财务部、投资发展部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、纯碱厂、热电分公司、氯碱树脂公司、销售分公司、华龙新材料公司等部门单位负责人先后发言。
集团公司各单位部门班子成员参加会议。
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